[Carreira] Como fazer uma obra me ensinou sobre o que é liderar times de Dados?

O ano é 2020. Em meio ao isolamento social causado por uma pandemia, decido que é o momento de sair da casa dos meus pais. Tive o privilégio de poder comprar um apartamento em meio a um momento tão difícil para todo o mundo.

O ano é 2021. Ganhei um "time novo", composto por: 1 Arquiteto, 1 Engenheiro, 2 Pedreiros (+1 Auxiliar), 1 Pintor, 1 Eletricista, 1 Gesseiro, 1 Encanador de Gás, 1 Serralheiro, 1 Marceneiro.

Os desafios?

1. O Mestre de Obras (profissional responsável pela "orquestração" dos profissionais da construção civil) seria eu.
2. Eu nunca tinha realizado uma obra na minha vida.

Quase 3 anos de experiência na liderança de times de Dados, eu não poderia imaginar o quanto esse desafio pessoal me ajudaria a enxergar melhor o que é ser líder.

📆 O Plano (Planejado):

O plano estava claro. A planta do arquiteto estava perfeitamente desenhada. Para torná-la realidade, precisávamos "simplesmente" reformar todo o apartamento. Executaríamos as etapas em uma ordem lógica: Demolição, elétrica, alvenaria, gesso, revestimentos, pedras, pintura, iluminação, metais e marcenaria. O cronograma semanal estava todo planilhado, em 1 mês a reforma estaria completa. Um ROADMAP PERFEITO!

🔨 O Real (Realizado):

A obra atrasou 1 semana para iniciar. O arquiteto mora em outro estado, ele apenas me apoiaria remotamente e pontualmente. O pedreiro executaria 2 outras obras em clientes distintos em paralelo. O gesseiro só poderia iniciar 1 mês depois (meu pedreiro passaria 2 semanas ocioso). O eletricista teve sintomas de COVID e ficou afastado por algumas semanas. O pintor não conseguiu realizar um tipo específico de pintura. Precisei colocar a "mão na massa" em vários momentos. As etapas NÃO foram executadas seguindo 100% o planejamento, as entregas sofreram AJUSTES NECESSÁRIOS diante da realidade, o tempo de execução foi o DOBRO DO ESTIMADO (Spolier: mas a reforma foi finalizada com sucesso!).

💡 E O QUE ISSO TUDO TEM A VER COM LIDERAR? (Planejado x Realizado)

• Liderar não é buscar pela garantia de que seu time executará o checklist exatamente como você, Líder, imaginou.
• Liderar não é assegurar 100% das datas estipuladas do cronograma inicial sejam cumpridas, e sim que a qualidade da execução esteja sendo prezada.
• O sucesso de um projeto não está associado a marcar um ✅ em todos os itens do roadmap, e sim entender quais as batalhas precisam ser lutadas.
• Liderar é ter um time diverso, de pessoas que preferem trabalhar das mais diversas maneiras. Há quem goste da multitarefa (há quem goste de ser sequencial), há quem goste de quadro brancos (há quem goste de quadro com direcionamentos explícitos), há quem goste de começar cedo (há quem goste de terminar mais tarde).
• Liderar é confiar que todos estão ali dando o melhor que conseguem. É estar disponível para resolver junto quando, por intempéries, saimos da trilha inicial.
• Ter sucesso na liderança é ajudar seu time a ir de um ponto ao outro, e que esse outro ponto seja melhor que o anterior (e não o perfeito, ou o ideal). É encarar o desafio junto, aprender junto, ensinar e executar junto em prol do objetivo em comum.

Minha reforma terminou perfeita? NÃO! Mas tudo se encaixou no final, e a experiência obtida por mim, e por todos os profissionais que estavam comigo, finalizaram em uma entrega ainda mais apreciada!

E você, o que tem aprendido na vida e que tem levado para sua carreira na liderança?