[Carreira] Aprendendo enquanto lidera

[Carreira] Aprendendo enquanto lidera

Você provavelmente já conheceu um líder de dados que é uma forte referência no mercado, mas que não possuía grande conhecimento técnico ou domínio das tecnologias da área. Ou um aquele líder que se tornou uma inspiração sem as vezes nunca ter criado uma query SQL na vida.

Talvez você já tenha parado para refletir sobre o que faz com que esses líderes se destaquem do restante, ou o que eles sabem que você ainda não aprendeu.

Os melhores líderes ao seu redor não são aqueles com respostas perfeitas. Eles são os que sabem fazer as melhores perguntas. Aqueles que admitem que estam sempre aprendendo, que ouvem diferentes perspectivas e que constróem ambientes onde suas equipes podem prosperar pensando em conjunto.

Como me tornar um líder de destaque, que aprende enquando lidera?

  • Aprenda a demonstrar sua vulnerabilidade e compartilhar que está aprendendo - Isso fará seu time se espelhar em você, e buscar conhecimento constante.
  • Crie um ambiente seguro onde seu time pode falhar - Falhas não são apenas inevitáveis para a inovação, mas necessárias. Times que se sentem seguros para falhar evoluem mais rápido e tomam melhores decisões.
  • Equilibre sua confiança com curiosidade - Confiança é uma característica improtante para todo líder, mas os times mais fortes são liderados por líderes curiosos.

Lembre-se:

Uma liderança de destaque não é sobre chegar a um ponto que você tem todas as respostas. É sobre evoluir, aprender e se adaptar continuamente. Os melhoreslíderes não operam a partir de um lugar de certeza, mas de uma mentalidade de curiosidade e crescimento.

Esqueça a busca por provar a si mesmo. A verdadeira liderança não é sobre validação, é sobre transformação. Os líderes mais impactantes não são aqueles que estão sozinhos no topo, mas aqueles que elevam todos ao seu redor.


Texto adaptado do artigo "Leading while learning" de Bence A. Tóth, disponível na íntegra em: https://zendesk.engineering/leading-while-learning-why-great-managers-dont-have-all-the-answers-f297cc383d01