[Carreira] Você tem medo de liderar alguém muito melhor que você?

Quando virei Data Science Lead eu me tornei co-responsável pelos projetos de um time pequeno de Dados de Cientistas e Analistas de Dados. Esse time era composto majoritariamente por por estagiários e pessoas juniores, mas havia 1 sênior...

A oportunidade de liderar esse 1 sênior me assombrou durante algum tempo...

Não só porque esse sênior era simplesmente uma das pessoas mais fodas da comunidade de dados brasileira (já naquela época se você jogasse no Google "O maior Cientista de Dados brasileiro" ele apareceria por lá), era o Paulo Vasconcellos.

Mas porque essa seria a primeira vez que eu precisaria liderar alguém com um conhecimento técnico muito maior que o meu.

Até aquele momento eu tinha a absurda visão de que liderar alguém envolveria garantir que eu direcionaria tecnicamente meu liderado. E isso incluiria dizer como ela deveria construir uma solução, quais tecnologias ela deveria utilizar ou evitar, e mensurar a qualidade técnica do que ela estava entregando.

E aí alguns de vocês já podem estar imaginando o que aconteceu...

Eu me afundei em (tentar) aprender tudo da área de dados que eu ainda não sabia. Passava noites, finais de semana e feriados estudando para que quando meu time me procurasse eu pudesse ser a "heroina" e salvá-los da dúvida técnica.

E óbvio que fracassei! Fracassei em conseguir aprender tudo em uma área que cresce todo dia, fracassei porque me sentia ainda mais uma impostora muito próxima de ser desmascarada pelo meu liderado sênior.

Por uma felicidade do universo, um dia eu escutei de alguém a seguinte frase:

Contrate pessoas melhores que você, em todos os sentidos!

Quando ouvi essa frase eu tive um clique, e toda a minha busca incessante de saber mais que a pessoa mais sênior do meu time não fez mais nenhum sentido.

Eu entendi que ser líder não é ter todas as respostas (técnicas ou não) para as perguntas dos meus liderados.

Ser líder parou de ser uma corrida para a excelência técnica e passou a ser, para mim:

• Prover um espaço saudável para que meus liderados possam consturir (e testar) suas próprias respostas;
• Direcionar recursos para que meus liderados consigam buscar o aprendizado técnico necessário;
• Trazer novas perguntas que vão enriquecer as perguntas dos meus liderados;
• Direcionar meus liderados para os projetos que geram maior impacto para os objetivos da companhia;
• Buscar pessoas tecnicamente muito melhores que eu, para serem minha parceira na seniorização do time!

E o meu mais gigante obrigada a todos os meus liderados que buscam ser melhores todos os dias!

Você, líder, como está sendo sua jornada na liderança?